一是明确责任，主要领导靠前指挥。召开局党组会专题研究制定工作方案，迅速下发至各县市区。成立以市审计局主要负责人为组长、各县市区审计局主要负责同志为成员的工作领导小组，压实“一把手”责任，形成全市各级审计机关“一把手”亲自参与、靠前指挥的工作格局。

二是主动作为，结合职能先行先试。主动将审计局结对帮扶的阳新县大王镇下堰村作为试点村，组织专班对其“三资”清理。黄石港区审计局按照“统一组织领导、统一工作方案、统一标准口径、统一处理原则、统一报告格式”原则，全程参与区社区换届指导审核，发现33个社区财务管理不规范、资产管理未入账等六大类120个问题，涉及金额544.92万元。下陆区审计局发现37个社区租金收取不及时、资产处理处置不及时、往来款项未清理等六大类285个问题，涉及金额4204.54万元。

三是上下联动，全力推进“三资”清理。局主要负责人先后两次对各地“三资”提级审计工作进行调度，研判工作重点和难点，督促建立问题台账、任务清单，突出问题导向，深刻剖析原因，揭露发现的体制机制问题，为地方党委政府当好参谋，积极推进“三资”清理工作全面开展。目前，各地“三资”提级审计工作均在扎实有序进展中。